RTD(Ready-to-Drink)飲料の世界市場:2022年から2028年までCAGR8.0%で成長すると予想

Stratistics MRCによると、Ready to Drink飲料の世界市場は2022年に961億2000万ドルを占め、予測期間中にCAGR8.0%で成長し、2028年には1525億3000万ドルに達すると予想されています。Ready-to-drink (RTD) 飲料は、パッケージングされ、調理され、すぐに飲める状態になったものです。包装された後、製品はさらなる加工を必要とせず、すぐに飲むことができます。RTD飲料やその他のRTD商品の人気が高まったことで、メーカーは消費者の消費傾向の変化を利用するようになりました。

Food Editorialによると、毎日平均22.5億杯以上のコーヒーが消費されているとのことです。コーヒーは地球上で最も広く消費されている飲料で、紅茶よりも人気があります。ヨーロッパは、コーヒーを飲む人の数が最も多い。世界のコーヒー市場の約30.5%を占めている。

企業によって与えられる人気のある好みのフレーバーの広大な範囲も、RTD飲料市場の成長の可能性に貢献することができます。食品や飲料だけでなく、斬新な味や香りを試す顧客が増えるにつれ、さまざまな製品のフレーバーに対する需要が急速に高まり、現在ではかなりの割合で上昇しています。さらに、RTD製品ではさまざまな飲料が提供され、多様な地域の顧客の需要や嗜好、地域的な嗜好を満たしています。そして、メーカーの商品ラインナップに珍しいフレーバーを加えることも、消費者の注目を集めるための主要なテクニックのひとつになるでしょう。

人工甘味料を含む清涼飲料水は、過剰に摂取すると、インスリン抵抗性、腎障害、虫歯、肥満などの健康障害を引き起こす可能性があるため、消費者はその使用を制限する必要があります。また、さまざまな栄養ドリンクやパフォーマンスドリンクに含まれる過剰なカフェインは、心拍の乱れや脱水症状、落ち着きのなさなどを引き起こします。これらの要因は、世界のレディ・トゥ・ドリンク(RTD)飲料市場の成長を阻害する可能性があります。

また、さまざまなファストフード店やカフェでサイドドリンクとしてレディートゥドリンク(RTD)飲料の人気が高まっていることも、世界市場の拡大に拍車をかけています。また、健康的なライフスタイルの普及に伴い、低糖やダイエット用のRTD飲料に対する消費者の需要が高まっていることも、RTD飲料の世界市場の成長を後押しする要因となっています。

RTD飲料は機能性飲料であり、製造過程で栄養価の一部が失われる加工飲料です。健康への懸念から、多くの顧客が新鮮で自然な飲料を好むため、世界のRTD飲料市場の成長を妨げると予想されます。

COVID-19の大流行時には、消費者の備蓄志向により、即席飲料の需要が急増しました。さらに、封鎖期間中に自宅で仕事をする文化があったため、レディ・トゥ・ドリンク(RTD)の需要が急速に高まりました。COVID-19の後と期間中に消費者の意識と認識が高まったことで、より免疫力を高めるRTD飲料への移行が進みました。拡大する消費者需要に対応するため、プレイヤーは様々なテイストの免疫力向上飲料を開発・発売しました。

フレーバーミルク分野は、さまざまなフレーバーが利用できるため、有利な成長を遂げると推定されます。この商品は幅広い年齢層の顧客に人気があり、そのためフレーバーミルクの利用が全般的に増加しています。

スーパーマーケット/ハイパーマーケット分野は、予測期間中に最も速いCAGRの成長を目撃すると予想されます。これは、食料品の購入のための巨大な消費者依存が、RTD飲料の成長に大きく貢献すると期待されるためです。また、スーパーマーケットでは、圧倒的なセールや割引が行われており、これが顧客を惹きつける強力なトリガーとなっていることも知られています。

北米は、人々の高い健康志向、質の高いライフスタイル、PepsiCoやCoca-Colaなどの大手企業の存在、一流の小売ネットワーク、スポーツ好きな文化、24/7高速インターネットと高い都市人口のためにそのような製品を販売および広告するための容易さなどの要因で、予測期間中に最大の市場シェアを保持すると予測される。この地域の消費者は、炭酸飲料の悪影響に対する認識と理解が高まっているため、強化水にシフトしています。

アジア太平洋地域は、フィットネス・スポーツ産業の成長、人口の増加、経済的豊かさによる一人当たりの消費量の増加、既存インフラの改善に対する現地企業の投資などにより、予測期間中に最も高いCAGRを記録すると予想されます。同地域におけるRTD飲料の需要は、可処分所得の増加や消費者のライフスタイルの変化などの要因によって牽引されています。同地域のRTD飲料の主要市場の1つは、中国やインドなどの新興国です。

 

市場の主要プレイヤー

 

Ready to Drink Beverages市場で紹介されている主要企業には、PepsiCo Inc、The Coca-Cola Company、Britvic PLC、Bickford’s Australia、National Beverage Corp、Laihian Mallas、Parle Agro Pvt. Ltd、F&N Foods Pte Ltd、 Asahi Group Holdings, Ltd、 Tru Blu Beverages、Suntory Beverage & Food Limited、Nestlé S.A. 、Tata Global Beverages Limited、 Starbucks Corporation、REBBL Inc等が挙げられます。

 

主な展開

 

2022年2月、PepsiCoのRockstar Energyブランドは、麻の実オイルに加え、ビタミンB群、スペアミント、レモンバームを配合したエナジードリンクを発表した。この飲料には80ミリグラムのカフェインが含まれている。ヘンプを配合したドリンクは砂糖やカロリーを含まず、ブルーベリー、パッションフルーツ、ラズベリーキュウリの3つのフレーバーで販売される予定です。

2021年11月、米国ジョージア州に拠点を置く有名な飲料製造会社「コカ・コーラ」は、ニューヨーク州クイーンズに拠点を置くスポーツ飲料会社「ボディアーマー・スーパードリンク」の18%の所有権を2018年にすでにコカ・コーラが買収していたことを完全買収すると発表した。取引総額は約56億ドル(約5500億円)に上る。

2021年8月、REBBL、植物由来のオーガニックドリンク「REBBL POP」と「REBBL Stacked Coffee」を発売した。REBBL POPは、ルートビア、マンダリンオレンジ、ブラックベリー、ジンジャーライムの4つのフレーバーがあります。オーガニック、非遺伝子組み換え、ヴィーガン、グルテンフリーで、サトウキビから作られた砂糖を使用していません。REBBL Stacked Coffeeは、Cafe Mocha、Vanilla Latte、Hazelnut Latte、Straight Blackの4つのフレーバーがあります。スタックド・コーヒーは、100%リサイクル可能なプラスチックボトルで提供されます。

2021年8月、スイス・ヴェヴェイに本拠を置くコングロマリット “ネスレ “は、アメリカ・ニューヨークに本拠を置く “ザ・バウンティフル・カンパニー “の買収に成功したと発表した。買収総額は約57億5000万ドルで、バウンティフルの実際の価値の約3倍に相当する。

2021年5月、The Coca-Cola Companyの100%子会社であるHonest Teaは、Honest Yerba Mateを発売し、ボトル飲料のポートフォリオを拡大した。

対象となる製品種類別。
– コーヒー
– エナジードリンク
– フレーバーミルク
– 紅茶
– 強化水
– フルーツ&ベジタブルドリンク
– ヨーグルト飲料
– その他の製品種類別

ネイチャーズカバー
– コンベンショナル
– オーガニック

対象パッケージ
– ボトル
– ブリキ缶
– 小袋
– テトラパック
– その他の包装

対象となる流通経路
– スーパーマーケット/ハイパーマーケット
– 専門店
– 食料品店
– コンビニエンスストア
– オンラインショップ

対象地域
– 北米
o 米国
o カナダ
o メキシコ
– ヨーロッパ
o ドイツ
o 英国
o イタリア
o フランス
o スペイン
o その他のヨーロッパ
– アジア太平洋地域
o 日本
o 中国
o インド
o オーストラリア
o ニュージーランド
o 韓国
o その他のアジア太平洋地域
– 南米
o アルゼンチン
o ブラジル
o チリ
o 南米のその他
– 中東・アフリカ
o サウジアラビア
o UAE
o カタール
o 南アフリカ
o その他の中東・アフリカ地域

 

 

【目次】

 

1 エグゼクティブサマリー

2 前書き
2.1 概要
2.2 ステークホルダー
2.3 調査範囲
2.4 調査方法
2.4.1 データマイニング
2.4.2 データ分析
2.4.3 データバリデーション
2.4.4 リサーチアプローチ
2.5 リサーチソース
2.5.1 一次調査資料
2.5.2 セカンダリーリサーチソース
2.5.3 前提条件

3 市場トレンドの分析
3.1 はじめに
3.2 ドライバ
3.3 制約
3.4 オポチュニティ
3.5 脅威
3.6 製品分析
3.7 新興国市場
3.8 コビド19の影響

4 ポーターズファイブフォース分析
4.1 供給者のバーゲニングパワー
4.2 バイヤーの交渉力
4.3 代替品の脅威
4.4 新規参入者の脅威
4.5 競合他社との競争

5 Ready to Drink Beveragesの世界市場(製品種類別
5.1 はじめに
5.2 コーヒー
5.3 エネルギー飲料
5.4 フレーバーミルク
5.5 紅茶
5.6 強化水
5.7 果物・野菜系飲料
5.8 ヨーグルト飲料
5.9 その他の製品種類別

6 Ready to Drink飲料の世界市場(性質別
6.1 はじめに
6.2 コンベンショナル
6.3 オーガニック

7 飲料用レディドリンクの世界市場:包装別
7.1 はじめに
7.2 ボトル
7.3 ブリキ缶
7.4 小袋
7.5 テトラパック
7.6 その他の包装

8 Ready to Drink飲料の世界市場(流通チャネル別
8.1 はじめに
8.2 スーパーマーケット/ハイパーマーケット
8.3 専門店
8.4 食料品店(Grocery Stores
8.5 コンビニエンスストア
8.6 ネット通販

9 Ready to Drink Beveragesの世界市場(地域別
9.1 はじめに
9.2 北米
9.2.1 米国
9.2.2 カナダ
9.2.3 メキシコ
9.3 欧州
9.3.1 ドイツ
9.3.2 イギリス
9.3.3 イタリア
9.3.4 フランス
9.3.5 スペイン
9.3.6 その他ヨーロッパ
9.4 アジア太平洋地域
9.4.1 日本
9.4.2 中国
9.4.3 インド
9.4.4 オーストラリア
9.4.5 ニュージーランド
9.4.6 韓国
9.4.7 その他のアジア太平洋地域
9.5 南米
9.5.1 アルゼンチン
9.5.2 ブラジル
9.5.3 チリ
9.5.4 南米その他
9.6 中東・アフリカ
9.6.1 サウジアラビア
9.6.2 UAE
9.6.3 カタール
9.6.4 南アフリカ
9.6.5 その他の中東・アフリカ地域

10 主要開発品目
10.1 合意、パートナーシップ、コラボレーション、ジョイントベンチャー
10.2 買収と合併
10.3 新製品上市
10.4 拡張
10.5 その他の主要戦略

11 企業プロファイリング
11.1 ペプシコ・インク
11.2 ザ コカ・コーラ カンパニー
11.3 ブリタビックPLC
11.4 ビックフォールズ・オーストラリア
11.5 ナショナル・ビバレッジ・コーポレーション
11.6 ライヒアンマラス
11.7 パルレ・アグロ社
11.8 F&N Foods Pte Ltd.
11.9 アサヒグループホールディングス株式会社
11.10 トゥルー・ブルー・ビバレッジズ
11.11 サントリービバレッジ・アンド・フード株式会社
11.12 ネスレS.A.
11.13 タタ・グローバル・ビバレッジズ・リミテッド
11.14 スターバックス・コーポレーション
11.15 REBBL Inc.

 

 

 

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www.globalresearch.jp/contact
資料コード: SMRC22003

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